Sobre la Retención de empleados

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La retención de empleados es la capacidad de una organización para mantener a sus colaboradores y reducir la rotación no deseada, especialmente a los profesionales de alto desempeño y a aquellos en puestos difíciles de cubrir. A nivel mundial, el 93% de las empresas se preocupan por la retención de empleados, ya que muchas luchan por encontrar y retener profesionales con las competencias y experiencia vitales para el éxito. Es crucial porque sustituir a los empleados es costoso, afectando el desempeño, la moral, la productividad, la producción, y la experiencia del cliente.

¿Por qué se van los empleados?

Los empleados renuncian por diversas razones:

  • Remuneración insuficiente o beneficios poco competitivos.
  • Factores emocionales: no sentirse valorado, apreciado o respetado.
  • Malos jefes.
  • Agotamiento o cansancio crónico.
  • Falta de oportunidades de desarrollo profesional o de crecimiento.
  • Escasa autonomía y aburrimiento.
  • Oportunidades increíbles en otro lugar.
  • Estrategias clave para retener a los empleados: Las empresas pueden implementar diversas estrategias para mejorar la retención:
  • Ofrecer un salario y beneficios justos y competitivos: Es fundamental revisar periódicamente los salarios y beneficios para asegurar que sean competitivos y satisfagan las necesidades del personal.
  • Invertir en desarrollo profesional y crear vías de crecimiento: Los empleados esperan que su empresa les ayude a adquirir nuevas competencias y a ascender en su carrera profesional. Ofrecer programas de capacitación relevantes y movilidad interna es un gran incentivo. Los programas de mentoría también ayudan a adquirir nuevas competencias y a reforzar vínculos laborales.
  • Capacitar a los directivos para retener el personal: Los grandes directivos están asociados a una reducción significativa del riesgo de deserción. Es clave que los directivos tengan la capacitación, las herramientas y los conocimientos para apoyar a sus equipos y establecer relaciones sólidas.
  • Fomentar el compromiso de los empleados: Los empleados comprometidos tienen mayores tasas de retención y productividad. Crear un entorno donde se sientan respetados y con un sentido de pertenencia es fundamental.
  • Reconocer el trabajo duro y los hitos: Los empleados quieren ser vistos y reconocidos por sus contribuciones. Un programa formal de reconocimiento y el agradecimiento constante de los directivos fomentan una cultura de aprecio.
  • Mejorar la cultura del lugar de trabajo: La cultura, que incluye las creencias compartidas y los comportamientos aceptables, es vital. Las organizaciones que crean un sentimiento de comunidad entre los colaboradores mejoran la experiencia y la retención.
  • Comunicarse con transparencia: La comunicación clara y honesta genera confianza. Mantener a los empleados informados sobre la estrategia, cultura y políticas de la empresa les ayuda a sentirse valorados y respetados.
  • Apoyar el bienestar de los empleados: Sentirse valorado, apreciado, apoyado y respetado es fundamental para el bienestar. Esto incluye programas de bienestar, apoyo a la salud mental, y un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal.
  • Contratar de manera más inteligente y mejorar la incorporación: Una experiencia de contratación positiva y un proceso de incorporación eficaz son vitales para el éxito del nuevo empleado y aumentan la probabilidad de que permanezca en la empresa.

Cálculo de la tasa de retención de empleados

Para calcular la tasa de retención, se divide el número de empleados que permanecieron en un período de tiempo (sin contar nuevas contrataciones) por el número de empleados al inicio de ese período, y se multiplica por 100.

Fuente:  www.oracle.com

Reduce la Rotación de Personal

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Cómo el reconocimiento emocional puede transformar la fidelidad organizacional.

En un mundo laboral donde el cambio es constante, hay una métrica que sigue preocupando a las organizaciones: la rotación de personal. Mientras muchos intentan resolverla con salarios competitivos y beneficios tangibles, hay una fuerza más silenciosa —y poderosa— que puede marcar la diferencia: el reconocimiento auténtico.

El dilema de la rotación: ¿por qué se van las personas?

La mayoría de las renuncias no están ligadas al salario. De hecho, muchas personas deciden irse porque no se sienten valoradas, no perciben propósito en su labor o carecen de vínculos emocionales dentro de la organización.

Según estudios de Harvard Business Review, los empleados que se sienten reconocidos tienen una probabilidad significativamente menor de abandonar sus puestos en los próximos 12 meses.

MisMéritos: el reconocimiento como estrategia de retención

MisMéritos no es solo una plataforma: es una cultura en expansión. Al fomentar el reconocimiento emocional entre pares y líderes, crea un tejido organizacional donde cada persona se siente parte de algo más grande.

Beneficios clave para reducir la rotación:

  • Pertenencia emocional: Cuando el esfuerzo se valida, el vínculo con la organización se fortalece.
  • Retroalimentación constante: Más allá de evaluaciones anuales, las personas reciben gestos cotidianos de aprecio.
  • Propósito visible: Las contribuciones individuales se reconocen como piezas clave del éxito colectivo.

 Historias que se quedan, talentos que no se van

Organizaciones que han integrado sistemas de reconocimiento como MisMéritos reportan mejoras en:

  • La permanencia de equipos clave
  • El compromiso emocional con proyectos
  • La disminución de ausentismo y desvinculación silenciosa

Porque cuando las personas sienten que sus esfuerzos importan, no buscan irse: buscan crecer.

En resumen: fidelizar es humanizar

Reducir la rotación no es retener por presión, sino atraer por conexión. El reconocimiento emocional transforma las empresas en comunidades donde el talento florece y permanece. En MisMéritos, cada palabra cuenta. Cada gesto construye fidelidad.

 

 

Cultura que Reconoce, Cultura que Retiene

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A veces, los mejores talentos no se van por dinero. Se van por silencios. Por pasillos recorridos sin una palabra. Por logros que nadie celebra, por ideas que nadie escucha.

Quedarse en un lugar donde no te ven… agota el alma. Porque las personas no trabajan solo por lo que ganan, sino por lo que significan.

Más allá de números, está la cultura

En medio de métricas, KPIs y reuniones, existe algo que no se puede medir en Excel: la cultura.
Esa red invisible que sostiene los equipos cuando los desafíos apremian. La sensación de pertenencia que no se construye con discursos grandilocuentes, sino con gestos cotidianos.
Pequeños, pero poderosos. Como un “gracias”, un “qué buen trabajo hiciste”, o un reconocimiento público entre compañeros.

MisMéritos: ver al otro y hacerlo sentir valioso

MisMéritos nace con una intención clara: que todos tengan el poder de ver y valorar al otro.
Que el reconocimiento no venga solo de la jefatura, sino del compañero que te vio quedarte tarde, del colega que usó tu idea, del pasante que se sintió inspirado por tu actitud.

Cuando el reconocimiento se democratiza, la cultura cambia.
Ya no se trata solo de retener talento, sino de hacer que ese talento quiera quedarse.

Los efectos invisibles del reconocimiento

  • Mejora el ambiente laboral sin necesidad de grandes cambios estructurales.
  • Aumenta la motivación desde lo emocional, no solo desde lo funcional.
  • Genera vínculos genuinos basados en respeto y admiración mutua.
  • Fomenta la colaboración, la empatía y el sentido de propósito.

Cuidarse para crecer

En los lugares donde el reconocimiento fluye, los equipos florecen.
No por miedo a perder el trabajo, sino por gusto de estar ahí.
Porque cuando alguien te dice “lo que hiciste suma”, te das cuenta de que tu presencia importa.

En tiempos donde todo parece medirse en cifras, apostar por lo humano es un acto valiente.
Y sí, a veces los mejores talentos no se van por dinero.
Se van por no sentirse parte.

MisMéritos ayuda a evitar eso.
Ayuda a mirar, reconocer y agradecer.
A construir una cultura donde cada gesto cuenta.
Y donde quedarse… vale la pena.

De la Motivación al Desempeño: Cómo MisMéritos Transforma Equipos de Trabajo

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La motivación no siempre llega en grandes gestos. A veces aparece en cosas simples: un “bien hecho” al terminar una tarea complicada, una palmadita virtual por haber ayudado sin que te lo pidieran, una pequeña celebración por ese esfuerzo extra que nadie exigía… pero que hiciste igual.

Y la verdad es que esos gestos, cuando se repiten, hacen la diferencia.

Porque no hay equipo fuerte sin motivación. Y no hay motivación duradera sin reconocimiento. Así de simple. Así de humano.

Lo que mueve a una persona… también mueve a un equipo

Pensalo así: una persona motivada puede lograr mucho. Pero un equipo motivado, que se reconoce entre sí, que se impulsa y se celebra… puede lograrlo todo.

MisMéritos no es solo una herramienta digital. Es como una brújula emocional que ayuda a los equipos a mirar hacia lo que funciona, hacia lo que suma. A reconocer lo valioso que hay en cada integrante —y en lo que hacen juntos.

Y cuando eso pasa, el desempeño mejora. Naturalmente. Sin fórmulas mágicas ni discursos vacíos.

Del “buen trabajo” al “gracias por hacer esto posible”

Muchas veces, en el día a día, damos por hecho lo que hacen los demás. “Es su trabajo”, pensamos. Pero cuando alguien se toma el tiempo de destacar ese aporte —por pequeño que sea—, algo cambia.

Por ejemplo: Tomás del área de logística resolvió un envío urgente en medio de un caos de feriado largo. No lo hizo por obligación, lo hizo porque le importó. Su compañera Lucía lo notó, le asignó un mérito en la plataforma, y ese gesto no quedó en el olvido. Quedó registrado, tuvo eco, se valoró.

Y es que MisMéritos convierte esos reconocimientos en algo más que palabras. Los transforma en puntos. Y esos puntos, en premios. Pero, más allá de lo tangible, deja una huella emocional. Una señal clara: «tu esfuerzo cuenta».

Equipos que reconocen, equipos que rinden

Cuando el reconocimiento se vuelve parte de la cultura, el clima cambia. Hay más empatía, más compromiso, más ganas de dar un poco más. Porque sabemos que alguien lo va a notar.

Y eso se refleja en el desempeño: los proyectos fluyen mejor, los conflictos se gestionan con más humanidad y los logros —grandes o chicos— se celebran.

No porque haya que hacerlo. Sino porque nace hacerlo.

No es solo motivar. Es crear conexión.

Muchas empresas buscan motivar a sus equipos desde afuera, como si se pudiera inyectar entusiasmo con una charla inspiradora o un video motivacional. A veces sirve, sí. Pero lo que realmente transforma es lo que ocurre dentro del equipo.

MisMéritos trabaja desde adentro. Crea espacios donde los vínculos se fortalecen, donde el respeto y la gratitud se expresan sin vergüenza. Donde dar reconocimiento deja de ser raro o formal, y pasa a ser parte de la manera en que trabajamos juntos.

¿Qué pasa cuando un equipo se siente visto?

Pasa que crece. Que se alinea. Que rinde.
Y lo más importante: que se cuida entre sí.

En un mundo laboral que muchas veces desgasta, tener un sistema que reconozca y premie lo humano es una ventaja. Pero más que una ventaja, es una decisión. La de poner a las personas en el centro. La de construir un equipo que no solo trabaje… sino que trabaje con ganas.

El Valor de un Mérito: Transformando el Reconocimiento en Recompensas Reales

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Hay cosas que no cuestan dinero, pero valen muchísimo, tales como:

  • Un “gracias” a tiempo.
  • Un “sé que diste lo mejor”.
  • Un “vi lo que hiciste, y lo aprecio”.

Y sin embargo… en el ritmo frenético de las oficinas, esas palabras a veces se pierden entre reuniones, correos y plazos que no dan tregua. Lo urgente le gana a lo importante. Y el reconocimiento, ese combustible silencioso, se queda en el tintero.

Ahí es donde aparece MisMéritos. Como un recordatorio amable —y muy necesario— de que lo humano sigue siendo el motor de todo.

No se trata solo de puntos. Se trata de personas.

Sí, en MisMéritos los logros se convierten en puntos. Es cierto. Pero antes de eso, hay algo más profundo: alguien que se detuvo un momento, que valoró lo que hiciste y decidió decirlo. Porque le importó. Porque te lo merecías.

Ese mérito que recibís no es una estrella digital ni un trámite automático. Es una señal de reconocimiento real. Un «te vi», «te valoro», «tu esfuerzo cuenta». Y la verdad, eso toca una fibra.

Cuando el reconocimiento se vuelve parte del día a día

Pensalo como un pequeño círculo virtuoso: alguien da lo mejor de sí, alguien más lo reconoce, ese gesto se transforma en un mérito, y ese mérito en un premio. Pero lo más importante es que se vuelve parte de la cultura. Parte del aire que se respira en la empresa.

Es como cuando uno empieza a regar una planta todos los días. No parece gran cosa al principio, pero un día la ves florecer. Y entendés que eso creció porque alguien lo cuidó, con constancia, con intención. Así funciona el reconocimiento.

Recompensas que hacen sonreír… y comprometerse

Los puntos acumulados por cada mérito no se quedan flotando en el sistema. Se pueden canjear por premios reales, pensados para alegrar el día o simplificar la vida. Desde una tarjeta de regalo, un café especial, un día libre… hasta algo más grande, como un viaje o una experiencia.

Pero lo más interesante es lo que ocurre por dentro. Esa sensación de que el esfuerzo sí tiene retorno. De que la empresa no solo exige, también retribuye. Y eso, aunque suene simple, cambia muchas cosas.

Una cultura que reconoce es una cultura que retiene

Hoy más que nunca, las personas quieren trabajar en lugares donde se sientan vistas. Donde no sean solo “un recurso humano” más. MisMéritos ayuda a construir esa cultura con herramientas fáciles, naturales, sin burocracia ni vueltas.

Porque al final, los vínculos que se cuidan son los que perduran. Y el reconocimiento, cuando es genuino y constante, se convierte en uno de los lazos más fuertes dentro de cualquier equipo.

En resumen: el mérito no es un adorno. Es una declaración.

Cada mérito otorgado es una manera de decir: “esto importa”.
Y cuando algo importa, se cuida. Se celebra. Se multiplica.

Con MisMéritos, lo que antes era un gesto aislado, ahora tiene un lugar. Un peso. Un impacto. Y eso, en un mundo donde todo va tan rápido, es un pequeño milagro que vale oro.

Cómo motivar a tus empleados (sin dinero)

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No, el sueldo no lo es todo. Por supuesto, una remuneración económica justa es importante para que todo empleado se sienta motivado para dar lo mejor de sí en el trabajo… pero ésta es sólo la base. En realidad, existen muchos otros factores que influyen en el ánimo –y, por ende, en la productividad– de las personas.

Tómalos en cuenta para construir un equipo de trabajo feliz y eficiente:

1. Asegúrate de que todos estén en el puesto correcto

Tener a alguien poco preparado en un puesto clave es tan catastrófico como tener a alguien muy capacitado haciendo tareas demasiado simples. Si notas que alguien tiene iniciativa y es capaz de realizar tareas importantes, ¡no lo aburras pidiéndole que pase el día enviando correos! Cuida que todas las personas sean las adecuadas para su puesto.

2. Dales las herramientas necesarias para cumplir sus funciones

Esto incluye no sólo mejores computadoras (por favor, dales mejores computadoras), sino también entrenamiento. Muchos líderes subestiman la importancia de destinar tiempo para capacitarlos y resolver las dudas de sus empleados. ¡No asumas que ya lo saben todo! Pasa tiempo con ellos para revisar los proyectos, establecer los objetivos y definir qué herramientas necesitan para alcanzarlos.

3. Diles qué esperas de ellos

En el momento de la contratación y cada cierto tiempo, reúnete con cada miembro de tu equipo para establecer (con bolitas y palitos) qué esperas de su desempeño y cuáles son los resultados que deseas ver. Para un empleado, nada puede ser peor que no tener idea de cuál es su rol en una empresa.

4. ¿Han hecho un buen trabajo? Haz que lo sepan

“Sí, están cumpliendo sus objetivos, pero para eso los contraté”. Si alguna vez has pronunciado estas palabras, quizá sea momento de replantearte tal actitud. Todos necesitamos una palmadita en la espalda de vez en cuando para tener ánimos de seguir adelante. Y no, hacerlo no te volverá débil frente a los demás.

5. Trátalos con respeto

Las personas que se sienten felices con su empleo permanecen en el por más tiempo, y además, dan mucho más de lo que se espera de ellas. Y es que, ¿a quién le gusta que lo pisoteen todo el tiempo? Reúnete con tus empleados con frecuencia para asegurarte de que se sienten contentos con lo que hacen. Asimismo, ten una política de “puerta abierta” para que se sientan cómodos de hablar contigo de lo que sea que les incomode.

6. Dales autonomía

¿Tiendes a querer controlarlo todo? ¿Les pides que te avisen sobre cada tarea que realizan durante el día? Lo más probable es que se sientan asfixiados y que a la primera oportunidad busquen correr de ti. Diles qué es lo que deben hacer y ¡deja que lo hagan! Pedirles reportes diarios o tener reuniones a cada rato reducirá drásticamente sus ganas de trabajar.